L'intelligence artificielle ne transforme rien toute seule.
Agapante conseille, accompagne et outille les TPE, PME, ETI et administrations qui veulent passer des expérimentations aux usages réellement installés. Nous travaillons sur vos processus, pas sur des diapositives.
Trois façons de travailler ensemble
- 3
- modes d'interventionConseil, accompagnement, réalisation
- 24 h
- délai de réponseJours ouvrés
- 6-10
- semaines pour un MVPDe l'atelier de cadrage à la production
- 100 %
- des livrables transférésCode, documentation, méthode
Le constat
Les projets d'IA échouent rarement pour des raisons techniques.
Les modèles disponibles aujourd'hui suffisent très largement aux besoins d'une PME ou d'une administration. Ce qui manque n'est presque jamais la technologie.
Ce qui manque, c'est un cas d'usage choisi pour sa valeur et non pour sa capacité à faire une belle démonstration. Un propriétaire métier qui a du temps. Un critère de réussite écrit avant de commencer. Un cadre de conformité posé avant le développement, pas après. Et une procédure réécrite, sans quoi l'outil restera une option que personne ne prend en période de charge.
Notre métier consiste à tenir cet ordre-là, pendant que votre organisation gère ses dix autres urgences.
Des pilotes qui s'éternisent
Lancés sans critère de succès ni critère d'arrêt, ils consomment le budget et la crédibilité du sujet.
Des outils achetés, jamais adoptés
Les licences sont payées, l'usage réel se concentre sur trois enthousiastes, puis s'effondre.
Des blocages découverts trop tard
La revue juridique ou sécurité arrive après le développement et suspend six mois de travail.
Trois façons de travailler ensemble
Conseiller, accompagner, construire
Selon l'endroit où vous en êtes, vous avez besoin d'un regard extérieur qui tranche, d'une présence qui tient dans la durée, ou d'un objet réel qui débloque la décision.
La méthode
Cinq temps, dans cet ordre
L'ordre compte davantage que le contenu de chaque étape. C'est en le respectant qu'un projet arrive en production.
- 01Semaine 1 à 2
Comprendre
Nous venons observer comment le travail se fait réellement : entretiens métiers, immersion terrain, mesure des temps, revue des données et des outils déjà en place. Rien d'utile ne sort d'un cadrage mené uniquement en salle de réunion.
- Cartographie des processus
- Inventaire de l'existant
- Diagnostic des données
- 02Semaine 3 à 5
Arbitrer
Chaque cas d'usage identifié est évalué sur quatre axes — impact, effort, risque, maturité de la donnée — puis confronté en atelier avec vos décideurs. On ne retient que trois à cinq chantiers : une organisation ne conduit pas dix changements simultanés.
- Matrice de priorisation
- Business case chiffré
- Cadre de conformité
- 03Semaine 6 à 15
Prouver
Un premier chantier engagé sur un périmètre étroit, avec des utilisateurs volontaires, un critère de réussite et un critère d'arrêt écrits à l'avance. Qualité de production dès le premier jour : une interface bâclée fausse le test.
- Outil en service
- Mesure avant / après
- Décision documentée
- 04Mois 4 à 12
Installer
L'usage ne s'installe que lorsqu'il remplace le geste précédent dans la procédure officielle. Formation par métier sur vos dossiers réels, réseau de référents, gouvernance légère, tableau de bord d'adoption publié en interne.
- Procédures réécrites
- Référents formés
- Tableau de bord d'adoption
- 05Fin de mission
Transmettre
Nous partons. Documentation complète, code source lorsqu'il y a développement, passation aux référents et plan d'autonomie à six mois. Aucune dépendance contractuelle à notre présence.
- Documentation intégrale
- Passation aux référents
- Plan d'autonomie
À qui nous nous adressons
La bonne échelle d'intervention
Une entreprise de huit personnes et une ETI de trois mille n'ont ni les mêmes contraintes, ni les mêmes leviers. Nos formats diffèrent en conséquence.
Ce qui nous engage
Quatre principes non négociables
Ils déterminent les missions que nous acceptons — et celles que nous refusons.
L'usage avant l'outil
Nous partons de gestes de travail observés, pas d'un catalogue de solutions. Un cas d'usage qui ne se chiffre pas en heures par semaine n'en est pas encore un.
Le droit de dire non
Nous n'avons rien à vous revendre en aval. Quand la bonne recommandation est de ne rien lancer, nous l'écrivons noir sur blanc.
La preuve plutôt que la promesse
Chaque chantier s'accompagne d'un critère de réussite chiffré et d'un critère d'arrêt, écrits avant le démarrage et vérifiés en comité.
L'autonomie comme objectif
Nous formons des référents internes et documentons tout. Une mission réussie est une mission dont vous n'avez plus besoin.
Ressources
Ce que nous avons appris, écrit noir sur blanc
Des analyses opérationnelles, sans jargon ni promesse abusive. C'est aussi la meilleure façon de savoir si nous pensons juste.
Questions fréquentes
Les réponses avant l'appel
Agapante est un cabinet de conseil indépendant spécialisé dans le déploiement de l'intelligence artificielle en organisation. Nous intervenons comme prestataire externe sur trois volets : le conseil et la stratégie (diagnostic, cas d'usage, feuille de route), l'accompagnement au déploiement (pilotage, formation, conduite du changement) et la réalisation de MVP clés en main.
Aux TPE, PME et ETI de tous secteurs, ainsi qu'aux collectivités, établissements publics et opérateurs de l'État. Nos formats d'intervention sont calibrés différemment selon la taille : quelques semaines pour une TPE, plusieurs mois pour un déploiement multi-sites en ETI.
Non. La majorité de nos missions démarrent dans des organisations sans équipe data ni expertise IA interne. Une partie de notre travail consiste précisément à rendre l'organisation autonome, en formant des référents internes et en documentant tout ce qui est mis en place.
Nous ne publions pas de grille tarifaire, car un diagnostic de cadrage de quelques semaines et un déploiement multi-sites sur douze mois n'ont rien de comparable. Un premier échange de trente minutes, gratuit et sans engagement, suffit à donner un ordre de grandeur honnête sur votre situation.
Non. Nous sommes indépendants de tout éditeur et ne percevons aucune commission d'apport d'affaires. Nos recommandations technologiques sont argumentées, comparées et conçues pour rester réversibles.
Oui. Nous travaillons sur toute la France, principalement à distance, avec des déplacements sur site aux moments qui le justifient : immersion, ateliers de cadrage, formations et restitutions.
Nous vous le disons clairement, en documentant les conditions à réunir pour que le sujet devienne pertinent. Un « pas maintenant » argumenté vaut mieux qu'un projet lancé pour de mauvaises raisons et abandonné six mois plus tard.
Vous décrivez votre situation via le formulaire de contact. Nous revenons vers vous sous 24 heures ouvrées pour convenir d'un appel de cadrage de trente minutes, sans engagement, à l'issue duquel vous savez si nous sommes utiles — et si nous ne le sommes pas, nous vous le disons.
Premier échange
Trente minutes, et vous saurez si nous sommes utiles.
Un appel de cadrage, sans engagement et sans diaporama. Vous décrivez votre situation, nous vous disons franchement ce qui nous paraît possible, à quel horizon — et si le sujet ne vaut pas la dépense, nous vous le disons aussi.