Secteur — De 250 à 5 000 salariés
Passer du portefeuille de pilotes au portefeuille de produits
À cette taille, le problème n'est plus de trouver des idées ni des budgets. C'est de faire converger des initiatives dispersées vers une capacité industrielle.
Notre lecture de votre contexte
Une ETI a généralement déjà tout : des pilotes lancés par plusieurs directions, une DSI structurée, un délégué à la protection des données, parfois un data scientist. Ce qui manque, c'est une doctrine commune et un mécanisme d'arbitrage.
Nous intervenons comme tiers extérieur, précisément parce que l'arbitrage entre directions est difficile à porter en interne. Nous apportons une méthode d'évaluation homogène, une lecture des risques et une capacité à dire non à des projets défendus par des gens influents.
Notre valeur se situe aussi sur la conformité : classification des systèmes au regard de l'AI Act, documentation technique attendue, chaîne de responsabilité et traçabilité. Autant de sujets qui, mal anticipés, bloquent les mises en production.
Réalités du terrain
Ce avec quoi il faut composer
Des initiatives concurrentes
Trois directions, trois prestataires, trois plateformes. Le coût caché de la fragmentation dépasse souvent le coût des licences.
Une exigence de conformité forte
RGPD, AI Act, obligations sectorielles, exigences clients grands comptes, cybersécurité : la production ne se déclenche que si le dossier est solide.
Le multi-sites et l'international
Ce qui fonctionne sur un site ne se réplique pas mécaniquement. La standardisation est un chantier à part entière.
Une attente de mesure
Le comité exécutif attend un suivi de la valeur créée, pas un compte rendu d'activité. Nous construisons ce dispositif.
Cas d'usage
Ce qui fonctionne réellement à cette échelle
Sélection issue de missions concrètes. Les gains indiqués sont des ordres de grandeur observés, pas des promesses contractuelles.
Plateforme IA interne mutualisée
Un socle commun d'accès aux modèles, avec gestion des droits, journalisation, maîtrise des coûts et catalogue de cas d'usage validés.
Fin du shadow AI
Industrialisation d'un pilote réussi
Passage d'un cas d'usage prouvé sur un site à un déploiement multi-sites documenté et supervisé.
Effet d'échelle
Ingénierie et bureau d'études
Exploitation du patrimoine documentaire technique, aide à la conception, recherche de pièces et de précédents.
Cycles de conception raccourcis
Supply chain et prévision
Prévision de la demande, optimisation des stocks, détection d'anomalies fournisseurs.
Taux de service amélioré
Conformité et contrôle interne
Revue automatisée de contrats, contrôle de conformité documentaire, préparation des audits.
Couverture de contrôle élargie
Centre de service partagé
Automatisation assistée des fonctions support : comptabilité fournisseurs, paie, achats indirects.
Coût par transaction réduit
Notre approche
Comment nous intervenons ici
- 01
Audit du portefeuille existant
Inventaire de toutes les initiatives en cours, évaluation homogène, recommandation d'arrêt ou de fusion.
- 02
Doctrine et gouvernance
Comité IA, critères d'éligibilité, processus de validation, cadre de conformité AI Act documenté.
- 03
Industrialisation
Socle technique commun, standards de développement, chaîne de mise en production et supervision.
- 04
Montée en compétence interne
Formation des équipes projet et des référents métiers, avec un objectif d'autonomie complète.
Questions fréquentes
IA pour les ETI
L'essentiel dépend de la classification de vos systèmes. La majorité des usages bureautiques relèvent d'obligations légères, principalement de transparence et de formation. Les usages touchant au recrutement, à l'évaluation des personnes, à la sécurité ou à l'accès à des services essentiels demandent en revanche une documentation technique, une gestion des risques et une supervision humaine formalisées. Le tri se fait au cas par cas, et c'est l'un des premiers livrables que nous produisons.
Oui. Nous intervenons fréquemment sur des périmètres que les missions généralistes laissent de côté : l'adoption terrain, la conformité opérationnelle, ou la construction rapide d'un objet qui débloque une décision.
Par une architecture qui rend les modèles interchangeables, un suivi de consommation par cas d'usage, et des règles de routage entre modèles selon la criticité. C'est un point que nous instrumentons dès la conception.
Oui, y compris avec des exigences de cloisonnement, d'hébergement européen et de non-réutilisation des livrables.
Nos expertises appliquées à votre contexte
Autres organisations
Prochaine étape
Parlons de votre situation, pas de la nôtre.
Trente minutes au téléphone suffisent à savoir si nous pouvons vous être utiles. Sans engagement, sans diaporama, et sans relance commerciale si la réponse est non.